10 hechos sorprendentes sobre trabajar en Google - 2020

10 hechos sorprendentes sobre trabajar en Google – 2020

Muchas personas considerarán un trabajo en una empresa de alta tecnología como Google como el punto culminante de su carrera. Eso no es ninguna sorpresa. La empresa matriz de Google, Alphabet, es una de las empresas de cuatro billones de dólares del mundo. Recibe millones de solicitudes de posibles empleados cada año, pero solo unas pocas logran ingresar.

Si bien la mayoría de las personas nunca llegarán a experimentar lo que se siente estar en la nómina de Google o trabajar fuera de una de sus muchas oficinas, al menos pueden leer sobre ello. Trabajar en Google puede ser genial, pero como está a punto de descubrir, no siempre es un camino de rosas.

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10 Te lanzan todo tipo de nombres

Cada empleado de Google se identifica con un nombre informal. El más común es el de Google, que se usa para todos los empleados. A esto le sigue noogler (pronunciado "new-gler"), que se utiliza para los empleados recién contratados.

Los Googlers que se identifican con la comunidad LGBT o los apoyan abiertamente se denominan gayglers. No deben confundirse con greygler, que se refiere a los googlers mayores de 40 años. Greygler se forma a partir de "grey googler". El gris aquí se refiere a su cabello gris. No todos tienen canas, pero eso no importa.

Doogler es para perros propiedad de googlers y los googlers que poseen estos perros. Brewglers está reservado para los googlers que beben cerveza, mientras que Jewglers se refiere a los googlers judíos. Los ex googlers no están a salvo del síndrome de naming. Se les llama xoogler, que se pronuncia "zoo-gler". El nombre se formó a partir de ex-googler. (1)

9 No obtienes 20% de tiempo

Existe la idea errónea de que los usuarios de Google tienen un día libre cada semana para dedicarlo a proyectos personales que creen que beneficiarán a Google. Este es el famoso 20% de tiempo, que sigue siendo uno de los sellos distintivos de Google. Muchos servicios de Google exitosos, incluidos AdSense, Gmail y Google News, fueron iniciados por googlers durante su 20% de tiempo.

Sin embargo, como muchos nooglers han descubierto (para su decepción) y muchos googlers y xooglers ya saben, el tiempo del 20% está muerto. Técnicamente todavía existe, pero eso es solo en papel. Google ha estado tomando medidas drásticas durante años y es casi imposible obtener ese tiempo libre hoy.

Algunos googlers dicen que el tiempo del 20% existe actualmente como el tiempo del 120%. Ese es el 100% del tiempo que dedican a su proyecto principal y un 20% adicional de tiempo que dedican a su proyecto principal. Si estás pensando que suena a horas extras, estás en lo cierto. (2)

8 Obtienes "Google 15" en tu primer año

Cada usuario de Google recibe tres comidas completas todos los días de forma gratuita. Además de eso, tienen acceso a muchas frutas y bocadillos de los que pueden darse atracones para mantener su sistema digestivo ocupado.

Los empleados de Google tienen acceso a tanta comida que los usuarios de Google suelen ganar 15 libras de más inmediatamente después de ser contratados. Los empleados de Google lo llaman "Google 15". Se rumorea que Google sirve tanta comida porque el cofundador, Serge Brin, requiere que todos los usuarios de Google estén a menos de 200 pies de la comida. (3)

7 Tienes la oportunidad de responder preguntas extravagantes de la entrevista

Google es famoso por las extravagantes preguntas de la entrevista que hace a sus posibles empleados. Incluso los pasantes no se libran de estas extrañas preguntas. Se les ha pedido que estimen la cantidad de pelotas de tenis que creen que caben en un avión.

A los posibles usuarios de Google se les hacen preguntas más difíciles pero igualmente extrañas, como cuántos libros se publican en los EE. UU. Anualmente, la cantidad de cortes de cabello que las personas se hacen en los EE. UU. Cada año, cómo diseñarían un cajero automático para personas mayores y cómo resolverían la falta de vivienda en San Francisco si tienen los poderes para hacerlo. ()

Google comprende que sus extrañas preguntas en las entrevistas a menudo son difíciles y ha proscrito algunas de ellas. Esto incluye preguntas lógicas como por qué las tapas de alcantarilla son redondas o extrañas como cuántos afinadores de pianos hay vivos, cuántas aspiradoras se hacen en los EE. UU. Cada año y la cantidad de pelotas de golf que llenarán un autobús escolar.

6 Todos están asignados a una escalera

A cada noogler se le asigna una escalera en el momento en que se emplea. Por escalera nos referimos a la ruta por la que se pueden promover. Por ejemplo, los nooglers empleados en roles comerciales solo pueden ascender en la escala empresarial (llamada O Ladder), mientras que los ingenieros solo pueden ascender en la escala T.

La escalera T es la escalera más lucrativa y es la que la mayoría de los usuarios de Google quieren subir. Muchos googlers comienzan sus carreras en otros departamentos con planes de transferirse a la ingeniería en el futuro.

Sin embargo, muchos finalmente se dan cuenta de que el proceso de cambiar de escalera es muy complicado y casi imposible. Aquellos que logran hacer el cambio a menudo son degradados al nivel anterior en la nueva escalera, incluso si son competentes en el nuevo rol. (5)

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5 El proceso de revisión de los empleados es complejo

Google tiene un método de revisión complejo. Todos califican a todos los demás. Los gerentes califican a sus empleados, quienes a su vez califican a sus gerentes, a otros empleados ya ellos mismos. Google llama a esto la retroalimentación de 360 ​​grados.

Cada usuario de Google se somete a una serie de revisiones periódicas que incluyen una revisión mensual y dos revisiones anuales. La primera revisión anual (llamada vista previa) ocurre dentro de los primeros seis meses del año. La otra es la revisión principal, que se produce alrededor de octubre y noviembre. Esta revisión principal es lo que finalmente determina el destino de un usuario de Google

La revisión principal comienza con googlers individuales que enumeran sus logros del año en no más de 512 palabras. Esta información se envía a sus colegas, quienes la utilizan para evaluar su grado de adecuación a los valores fundamentales de Google y su capacidad para liderar, resolver problemas, trabajar solos y crear una voz por sí mismos.

Todos los usuarios de Google ven cómo sus colegas los califican, pero no pueden ver el nombre del evaluador, por lo que no saben quién dijo qué. Esa información es exclusiva de sus gerentes. El administrador utiliza estas calificaciones para sugerir una tasa final para el usuario de Google. Posteriormente, varios gerentes se reúnen para "calibrar" las calificaciones de todos sus empleados.

Por calibración, nos referimos a que deliberan sobre si el administrador de Google recibió una calificación justa de su gerente. Las calificaciones podrían aumentar o disminuir según la decisión que se tome. Estos gerentes luego sostienen dos reuniones más para decidir si promover a sus empleados, aumentar sus salarios o darles algún otro comentario. (6)

4 Puedes vivir en tu carro

El área de la Bahía de San Francisco, que contiene Silicon Valley y es el hogar de varias empresas de tecnología, incluida Google, está experimentando actualmente una crisis de vivienda. El alquiler es tan alto que muchos trabajadores bien remunerados, incluidos los desarrolladores de software de Google, que cuentan con altos salarios, no pueden pagar una vivienda básica.

Esta parte puede sonar irónica, pero estos mismos desarrolladores comenzaron la crisis de la vivienda hace varios años cuando comenzaron a pagar alquileres extravagantes por casas caras solo para estar más cerca de sus lugares de trabajo. Los alquileres son ahora tan altos que la mayoría de los trabajadores de Silicon Valley viven en viviendas más baratas lejos.

La desventaja de esto es que terminan pasando horas en el tráfico. Aquellos que no quieren pasar tiempo en el tráfico viven en autobuses y camiones estacionados cerca de sus oficinas. Sin embargo, estos empleados a menudo se niegan a hablar sobre la crisis de la vivienda debido a preocupaciones de que podría causarles problemas con sus empleadores. (7)

3 Necesitas un paquete promocional para promocionar

Las promociones son algo fáciles en Google hasta que logra una cita de nivel medio donde su gerente directo ya no puede promocionarlo. Cualquier promoción que reciba después de esto quedará a discreción de un equipo de superiores que tomarán una decisión únicamente sobre el contenido de su paquete promocional.

Su paquete de promoción es una lista de sus logros en Google junto con cada revisión positiva que recibió durante las revisiones anuales y series de ensayos que explican por qué merece una promoción. Usted recopila esta información y la envía a esos superiores a través de su gerente.

Este proceso parece fácil y transparente hasta que descubre la burocracia involucrada. Un desarrollador de software senior fue arruinado tantas veces que renunció para convertirse en desarrollador independiente, lo cual es una carrera muy inusual para un xoogler.

El sistema de paquetes de promoción es defectuoso porque no tiene en cuenta a los googlers que trabajaron en proyectos de otras personas, proyectos inconmensurables o insignificantes o que no han completado un proyecto. Por ejemplo, un usuario de Google que ayuda a otros usuarios de Google a completar su proyecto no recibirá una promoción porque no es su proyecto.

Sin embargo, es probable que el usuario de Google que recibió la ayuda reciba un ascenso porque los superiores asumen que estaban trabajando en algo grande y tienen fuertes habilidades de liderazgo. ¿O de qué otra manera podrían haber convencido a alguien más de que dejara su proyecto para ayudarlos con el suyo?

Los empleados de Google pueden jugar con este sistema negándose a hacer trabajo voluntario y trabajando exclusivamente en proyectos que se adapten a los paquetes de promoción. Sin embargo, esto no es fácil porque estos mismos superiores podrían cancelar su proyecto a mitad de camino, entregarlo a otros equipos o incluso reasignar al administrador de Google a otro proyecto. Teniendo en cuenta que las prioridades de Google siempre cambian, esto sucede con frecuencia. (8)

2 Te tratarán mal

Google es famoso por sus oficinas bellamente diseñadas, comidas gratis y altos salarios. Sin embargo, cuando mires debajo de toda la tristeza y el glamour, te darás cuenta de que no todo son campanas y silbidos, especialmente cuando eres un contratista.

En marzo de 2019, Google tenía 102.000 empleados y 121.000 contratistas en su nómina. Eso indica que los contratistas constituyen más de la mitad de la fuerza laboral de Google. Sin embargo, Google no considera ni trata a los contratistas como empleados a pesar de que hacen el mismo trabajo y trabajan en las mismas oficinas que los empleados a tiempo completo.

Los contratistas reciben salarios y beneficios más bajos que los empleados a tiempo completo. Trabajan horas extras sin goce de sueldo y no pueden asistir a reuniones de empresa, fiestas ni postularse para trabajos internos. Además de eso, no pueden llamarse a sí mismos googlers a pesar de que trabajan bajo los gerentes de Google y pueden ser despedidos sin previo aviso o una razón válida. (9)

1 No puede formar o unirse a un sindicato porque Google no quiere que lo haga

Los empleados y contratistas de Google no pueden luchar contra muchas de las polémicas políticas de Google porque Google no les permite sindicalizarse. Google no les impide directamente formar o unirse a sindicatos, pero utiliza muchas tácticas indirectas para reprimir sus intentos de sindicalización.

Una de esas tácticas implica el uso de consultores antisindicales para negociar entre googlers y contratistas de rango bajo y medio por un lado y googlers de rango superior por el otro. Estos consultores también asesoran a la alta dirección sobre cómo responder a las quejas de los empleados y contratistas.

IRI Consultants es una de esas empresas. Es famosa por sus actividades antisindicales y se jacta abiertamente de ayudar a las corporaciones a aplastar los intentos de los empleados de sindicalizarse. Google niega que IRI tenga alguna influencia sobre sus políticas internas. (10)

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